A.短期經(jīng)營決策
B.長期經(jīng)營決策
C.責(zé)任會計
D.成本控制
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A.責(zé)任會計
B.成本會計
C.質(zhì)量管理
D.成本管理
A.責(zé)任成本
B.可控利潤總額
C.邊際貢獻(xiàn)
D.投資利潤率
E.剩余收益
A.成本中心
B.運(yùn)輸中心
C.銷售中心
D.利潤中心
E.投資中心
A.耗費(fèi)差異
B.能力差異
C.效率差異
D.能量差異
E.價格差異
A.加強(qiáng)成本控制
B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)
C.便于評價和考核工作業(yè)績
D.簡化成本核算工作
E.提高經(jīng)濟(jì)效率
最新試題
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計利潤(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
ABC企業(yè)擬計劃投資新項目,該項目原始投資為100萬元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬元,流動資金投資20萬元,全部資金于建設(shè)起點一次投入,該項目經(jīng)營期5年,到期殘值收入5萬元。預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元,年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊,全部流動資金于終結(jié)點一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
因為企業(yè)會計準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會計工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會計必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求。
某公司的變動成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
經(jīng)營杠桿率的計算式為:EBIT/(EBIT-I)。
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()