A.責(zé)任成本
B.可控利潤(rùn)總額
C.邊際貢獻(xiàn)
D.投資利潤(rùn)率
E.剩余收益
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A.成本中心
B.運(yùn)輸中心
C.銷售中心
D.利潤(rùn)中心
E.投資中心
A.耗費(fèi)差異
B.能力差異
C.效率差異
D.能量差異
E.價(jià)格差異
A.加強(qiáng)成本控制
B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)
C.便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)
D.簡(jiǎn)化成本核算工作
E.提高經(jīng)濟(jì)效率
A.全面控制
B.全程控制
C.有效控制
D.嚴(yán)格控制
E.全員控制
A.預(yù)算成本低
B.預(yù)算工作量小
C.預(yù)算可比性強(qiáng)
D.具有靈活性
E.預(yù)算使用范圍寬
最新試題
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元,確定第一季度的銷售收入為()萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為:EBIT/(EBIT-I)。
存貨日常控制方法有()、()、()。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
公司編制2016年的銷售預(yù)算,一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元,預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。