某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計(jì)算2006-2008年的凈收益差。

平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。

將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）

A公司2011年度前6個月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

經(jīng)營杠桿率的計(jì)算式為：EBIT/（EBIT-I）。

某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個季度收到現(xiàn)金，預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元，確定第一季度的銷售收入為（）萬元。

迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：要求：用高低點(diǎn)法對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。

某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒，假定每合售價80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷售量為（）

M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）

簡述管理會計(jì)的內(nèi)容。