單項(xiàng)選擇題成本中心控制和考核的內(nèi)容是()。

A.責(zé)任成本
B.產(chǎn)品成本
C.直接成本
D.目標(biāo)成本


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1.單項(xiàng)選擇題既對(duì)成本負(fù)責(zé),又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為()。

A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.責(zé)任中心

2.單項(xiàng)選擇題責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是()。

A.責(zé)任中心
B.成本中心
C.生產(chǎn)部門(mén)
D.管理部門(mén)

最新試題

某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷(xiāo)售錄相帶50萬(wàn)盒,假定每合售價(jià)80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷(xiāo)售量為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷(xiāo)售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案

題型:?jiǎn)柎痤}

迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。

題型:?jiǎn)柎痤}

某公司考慮用一臺(tái)設(shè)備來(lái)替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年,5年后無(wú)殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價(jià)款40000元。新設(shè)備的購(gòu)價(jià)為120000元。可使用5年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計(jì)算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)

題型:?jiǎn)柎痤}

存貨日常控制方法有()、()、()。

題型:填空題

ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目,該項(xiàng)目原始投資為100萬(wàn)元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)元,流動(dòng)資金投資20萬(wàn)元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年,到期殘值收入5萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬(wàn)元,年總成本40萬(wàn)元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊,全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。

題型:?jiǎn)柎痤}

凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()

題型:多項(xiàng)選擇題

因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

題型:判斷題

變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。

題型:判斷題

簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}