A.定量訂貨控制法
B.定期訂貨控制法
C.ABC存貨管理法
D.分類法
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A.100元
B.200元
C.300元
D.150元
A.能力差異和預(yù)算差異
B.能力差異和效率差異
C.預(yù)算差異和效率差異
D.能力差異和耗費差異
A.耗費差異
B.能量差異
C.效率差異
D.能力差異
A.預(yù)算金額
B.歷史金額
C.標(biāo)準(zhǔn)金額
D.計劃金額
A.直接材料
B.直接人工
C.變動制造費用
D.固定制造費用
最新試題
影響材料價格差異的因素有()、()、()。
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入150000元;營業(yè)利潤15000元; 營業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預(yù)期最低報酬率14%。要求:計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計利潤(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
即使前后期成本水平,價格和存貨計價方法不變,當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時,該期完全成本法確定的營業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計算2006-2008年的凈收益差。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
變動成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
經(jīng)營杠桿率的計算式為:EBIT/(EBIT-I)。