A.100元
B.200元
C.300元
D.150元
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A.能力差異和預算差異
B.能力差異和效率差異
C.預算差異和效率差異
D.能力差異和耗費差異
A.耗費差異
B.能量差異
C.效率差異
D.能力差異
A.預算金額
B.歷史金額
C.標準金額
D.計劃金額
A.直接材料
B.直接人工
C.變動制造費用
D.固定制造費用
A.采購部門
B.產(chǎn)品開發(fā)部門
C.質(zhì)量控制部門
D.生產(chǎn)部門
最新試題
某公司的變動成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。
責任中心的設置應()、()、()、()、()等條件。
在保本點不變的情況下,凡銷售量超過保本點一個單位,即可獲得一個單位的利潤。
在變動成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
凡變動成本率低的企業(yè),則()
存貨日??刂品椒ㄓ校ǎ?、()、()。
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會計內(nèi)部報告信息,主要為企業(yè)管理當局服務。
存貨總成本包括()、()、()、()。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關資料如下表所示:根據(jù)以上資料計算如下指標: (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預計利潤(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案