在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（）

假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入150000元；營業(yè)利潤15000元； 營業(yè)資產(chǎn)（季末）90000元；營業(yè)資產(chǎn)（季初）70000元；預(yù)期最低報(bào)酬率14%。要求：計(jì)算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

即使前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí)，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤。

因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息，主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。

公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。