A. 查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況
B. 查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況
C. 找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目
D. 查明單位成本升降的原因
E. 查明主要產(chǎn)品單位成本各項目的計劃完成情況
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你可能感興趣的試題
A. 確定指標的組成因素和因素排列順序
B. 依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標準數(shù)值,直至最后計算出實際指標
C. 以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù),減去前一個數(shù)據(jù),其差額即為該因素的影響程度
D. 綜合各因素的影響程度,其代數(shù)和應(yīng)等于該指標實際數(shù)與標準數(shù)之差
E. 影響各指標的因素替換順序可根據(jù)企業(yè)實際情況決定,沒有什么規(guī)律
A. 產(chǎn)品產(chǎn)量
B. 產(chǎn)品品種比重
C. 產(chǎn)品單位成本
D. 產(chǎn)品的價格
E. 產(chǎn)品的種類和規(guī)格
A. 主要產(chǎn)品單位成本計劃
B. 可比產(chǎn)品單位成本計劃
C. 不可比產(chǎn)品單位成本計劃
D. 商品產(chǎn)品成本計劃
E. 基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃
A. 產(chǎn)品單位成本計劃
B. 商品產(chǎn)品成本計劃
C. 制造費用計劃
D. 期間費用預(yù)算
E. 降低成本主要措施方案
A. 對比分析法
B. 趨勢分析法
C. 比率分析法
D. 因素分析法
最新試題
什么是戰(zhàn)略成本管理?實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義?戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點?
成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時,應(yīng)注意使用好“預(yù)提費用”和“待攤費用”科目。
傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?
簡述成本核算的一般程序。
生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配,一般采用哪幾種分配方法?
產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么?
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下列不屬于成本報表的是().
為了正確計算責任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范偉分為()。
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