某企業(yè)預計計劃年度繼續(xù)生產A產品，各項主要技術經濟指標的變動情況如下：產品產量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產工人平均工資增長10%，勞動生產率提高15%，變動制造費用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷椖空籍a品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動制造費用10%，固定制造費用5%，廢品損失2%。要求：預測計劃期A產品成本的總降低率。

選擇作業(yè)中心間接成本的分配標準時，對自動化設備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應選擇（）。

某企業(yè)A產品采用定額法計算成本。A產品有關直接材料費用資料如下：月初在產品直接材料費用為20000元，月初在產品直接材料脫離定額差異為-600元。月初在產品定額費用調整降低1500元，定額變動差異全部計入完工產品成本中。本月定額直接材料費用為50000元，本月直接材料脫離定額差異為+2497.45元，本月材料成本差異率為5%材料成本差異全部由完工產品負擔，本月完工產品直接材料定額費用為60000元。要求：根據上述資料采用定額法計算完工產品和月末在產品的原材料成本（脫離定額的差異在完工產品和在產品之間進行分配）。

成本預測具有哪些特點？可以采用的方法有哪些？

采用定額法計算產品成本時，若完工產品成本中的定額差異是正數，一般說明本月成本管理工作做的不好。

當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。

在本量利分析中，必須假定產品成本的計算基礎（）。

成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目。

生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配，一般采用哪幾種分配方法？

什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？