某企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計算成本。A產(chǎn)品有關(guān)直接材料費用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費用為20000元，月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為-600元。月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整降低1500元，定額變動差異全部計入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費用為50000元，本月直接材料脫離定額差異為+2497.45元，本月材料成本差異率為5%材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費用為60000元。要求：根據(jù)上述資料采用定額法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。

要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行成本還原。

為什么適時生產(chǎn)制度下可以實現(xiàn)“零存貨”、“零缺陷”？

產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？

為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？

某企業(yè)預(yù)計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動制造費用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷椖空籍a(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動制造費用10%，固定制造費用5%，廢品損失2%。要求：預(yù)測計劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？

什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？

質(zhì)量成本分析的方法有哪些？

作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？