A.業(yè)務(wù)體系
B.考評(píng)體系
C.回報(bào)體系
D.利潤(rùn)體系
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A.現(xiàn)金流在大多數(shù)酒店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相對(duì)來(lái)說(shuō)是不重要的。
B.酒店是固定資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè),因此,對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注不及對(duì)其他資源的來(lái)源及其使用關(guān)注多。
C.現(xiàn)金流量表沒(méi)有揭示重要的非現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
D.現(xiàn)金流量表是相對(duì)新的財(cái)務(wù)報(bào)表,因此,許多管理者還不習(xí)慣使用現(xiàn)金流量表的分析方法。
A.60000
B.20000
C.100%
D.50%
A.2:1
B.1:2
C..3:1
D.0.5倍
A.領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變,建立酒店信息戰(zhàn)略
B.提高酒店信息系統(tǒng)的實(shí)施水平
C.建立高水平的酒店信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)
D.加強(qiáng)員工信息系統(tǒng)培訓(xùn)
A.日常經(jīng)營(yíng)
B.數(shù)據(jù)維護(hù)
C.決策支持
D.花掉預(yù)算
最新試題
飯店的組織職能包括形成飯店的管理體制和組織結(jié)構(gòu)以及()
就餐客人只有享受到了()后,才能根據(jù)其滿(mǎn)足程度來(lái)評(píng)估飯店質(zhì)量的優(yōu)劣。
康樂(lè)部各項(xiàng)服務(wù),員工在獨(dú)自完成的同時(shí)也能確保服務(wù)質(zhì)量。
如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性?
飯店商場(chǎng)服務(wù)的項(xiàng)目沒(méi)有社會(huì)商場(chǎng)多。
后臺(tái)清潔衛(wèi)生是廚房的工作內(nèi)容。
客房是飯店的主要產(chǎn)品,客房收入是飯店收入的主要來(lái)源之一。
飯店的尾數(shù)定價(jià)策略,適用于()的定價(jià)。
旅游政府部門(mén)為飯店經(jīng)營(yíng)的()
商品部的服務(wù)員需要有較高的外語(yǔ)水平、熟練的操作技能。