從理論上講，人力資源的概念應(yīng)當(dāng)包括勞動(dòng)、企業(yè)家、知識(shí)這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)。

國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績(jī)效評(píng)估長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定。

以下哪些是影響人力資源規(guī)劃的外部因素？（）

新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級(jí)與同事，提供足夠的時(shí)間熟悉工作。

培訓(xùn)對(duì)員工的幫助不包括？（）。

報(bào)酬是指由于工作而獲得的所有有價(jià)值的東西。

作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對(duì)一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動(dòng)、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動(dòng)方案。

馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。

職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事，不研究各職位的個(gè)人。

現(xiàn)代人力資源管理中，”以人為本”的理念是指（）。