A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
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A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))
A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.H型結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
A.共同價值觀
B.直接指揮,直接控制
C.相互適應(yīng),自行調(diào)整
D.標準化體系結(jié)構(gòu)
A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.職能結(jié)構(gòu)
最新試題
某印刷廠按照一定質(zhì)量標準完成出版社的印刷任務(wù),該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機制是()。
星海公司成立于2003年,其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險管理水平,確保企業(yè)與客戶信息安全,主要從以下方面進行管理()。
下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化,這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,那么企業(yè)應(yīng)()。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
下列關(guān)于集權(quán)說法正確的有()。
光耀公司是一家民營單位,準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算,該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預(yù)算時,使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容,于是完成了2017年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法,下列說法中正確的有()。
某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響,該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于()。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有()。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的()。