A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.直接指揮,直接控制
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
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A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
C.跨國(guó)結(jié)構(gòu)
D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
D.扁平型組織結(jié)構(gòu)
A.橫向分工
B.縱向分工
C.整合
D.分工
A.財(cái)務(wù)角度
B.內(nèi)部流程角度
C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
D.顧客角度
最新試題
下列選項(xiàng)中,與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中的多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是()。
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)某高級(jí)品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近,甲公司達(dá)成協(xié)議預(yù)購(gòu)人了在國(guó)內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有()。
某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)大。但是由于金融危機(jī)的影響,該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于()。
A公司為了研究開發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品,從各個(gè)部門抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組,并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來管理,這種組織結(jié)構(gòu)屬于()。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是()。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成出版社的印刷任務(wù),該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。
下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響正確的有()。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有()。
美國(guó)C公司原打算在澳大利亞購(gòu)買一家食品企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。