【案例分析題】甲公司是一家家電企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，只生產電冰箱這一種產品，公司采取的是當機立斷的決策機制。當時采用的協調機制是直接指揮，直接控制。由負責人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。所有活動都按照負責人的決策和指令形式。決策速度快，簡單直接，使甲公司發(fā)展迅速。隨著公司的發(fā)展，單一的業(yè)務不足以支撐公司的需求，甲公司決定開始發(fā)展電視機和空調，通過并購電視機公司乙公司和空調公司丙公司，順利進入電視機和空調領域。并購后，甲公司設立了3種產品的產品部，各個產品部分別下設人事部、財務部和營銷部。簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因