A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.H型結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
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A.共同價(jià)值觀
B.直接指揮,直接控制
C.相互適應(yīng),自行調(diào)整
D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)
A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.職能結(jié)構(gòu)
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.SBU組織結(jié)構(gòu)
A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
C.技藝標(biāo)準(zhǔn)化
D.直接指揮控制
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.人員導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型
最新試題
簡(jiǎn)要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu),并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
權(quán)力不同于職權(quán),它們的區(qū)別主要有()。
下列說法中,屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有()。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效。并選取了銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有()。
A公司為了研究開發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品,從各個(gè)部門抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組,并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來管理,這種組織結(jié)構(gòu)屬于()。
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有()。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是()。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。
下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說法正確的是()。
下列選項(xiàng)中,與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中的多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是()。