A.便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
B.能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較
C.職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派
D.董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)
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A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
B.相互適應(yīng),自行調(diào)整
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝標(biāo)準(zhǔn)化
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
C.直接指揮,直接控制
D.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
A.直接指揮,直接控制
B.技藝標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.共同價(jià)值觀
A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期里更是如此
C.企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,而不是組織結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略時(shí),其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的反應(yīng)
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
最新試題
下列關(guān)于集權(quán)說(shuō)法正確的有()。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是()。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。
大眾火鍋店規(guī)定:10萬(wàn)元以下的開(kāi)支,每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有()。
下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。
下列各項(xiàng)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系說(shuō)法正確的有()。
光耀公司是一家民營(yíng)單位,準(zhǔn)備對(duì)2017年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算,該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預(yù)算時(shí),使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容,于是完成了2017年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法,下列說(shuō)法中正確的有()。
下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有()。
星海公司成立于2003年,其主要業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)主要知名鋼琴?gòu)S家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,確保企業(yè)與客戶信息安全,主要從以下方面進(jìn)行管理()。
簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因