A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
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A.跨國戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.技術(shù)轉(zhuǎn)移
B.出口貿(mào)易
C.證券投資
D.對外直接投資
A.減損型現(xiàn)金短缺
B.增值型現(xiàn)金剩余
C.增值型現(xiàn)金短缺
D.減損型現(xiàn)金剩余
A.零股利政策
B.剩余股利政策
C.固定股利政策
D.固定股利支付率政策
最新試題
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
下列選項中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進行大規(guī)模擴張,在近五年內(nèi),連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散,導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險是()風(fēng)險
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()
下列選項中,說法正確的有()。①參觀旅游景點的時候,學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會上,看臺的票價較低屬于產(chǎn)品差別定價法中的基于地點定價③冬天賣電扇,夏天賣電暖氣,均可以打折出售④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格,并隨著生產(chǎn)能力的提高價格逐漸降低
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義,并簡要分析該公司進入中國市場的模式;
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()。
乙公司為了提高銷量,激發(fā)消費者的購買欲望,遂在某臺黃金時段投放廣告,同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述,該公司采用的促銷組合有()。