單項(xiàng)選擇題甲企業(yè)是一家大型手機(jī)制造廠商,其產(chǎn)品擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于勞動力成本的不斷上升,甲企業(yè)打算在越南尋找合作伙伴,由該企業(yè)提供技術(shù)、品牌和銷售,合作方負(fù)責(zé)生產(chǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為()。

A.特許經(jīng)營
B.OEM
C.合營
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟


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3.單項(xiàng)選擇題對于處在成長期的企業(yè),下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中正確的是()。

A.采用高財(cái)務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu)
B.尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者作為權(quán)益出資人
C.采用高股利政策以樹立公司形象
D.通過公開發(fā)行股票募集資金

4.單項(xiàng)選擇題在新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略中,關(guān)于企業(yè)本土戰(zhàn)略的選擇,說法錯誤的是()。

A.如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小,又無可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢資源,則企業(yè)將成為“抗衡者”
B.如果全球化壓力大,企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用,那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”
C.在向海外延伸本土優(yōu)勢時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系等方面與本國市場相類似的市場,來有效地利用自己的資源
D.“抗衡者”需要找到一個定位明確又易于防守的市場

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簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;

題型:問答題

下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義,并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式;

題型:問答題

甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是()

題型:單項(xiàng)選擇題

甲公司是一家汽車制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散,導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)

題型:單項(xiàng)選擇題

后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

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簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。

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