A.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和結(jié)算成本
C.概算成本、預(yù)算成本和結(jié)算成本
D.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
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A.減少工程范圍
B.降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
C.提高生產(chǎn)效率
D.增加替換材料
A.工程量與綜合單價分開控制
B.材料用量與材料價格分開控制
C.工程量與材料價格分開控制
D.材料用量與綜合單價分開控制
A.建設(shè)項(xiàng)目
B.單項(xiàng)工程
C.單位工程
D.分部工程
A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為未完分部分項(xiàng)工程
B.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行“兩算”對比
C.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
D.分部分項(xiàng)工程成本分析必須是對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析
A.月（季）度成本分析
B.分部分項(xiàng)工程成本分析
C.年度成本分析
D.單位工程竣工成本分析
最新試題
施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主要費(fèi)用對象是（）。
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。
下列造成工程成本費(fèi)用偏差的原因中，屬于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主原因的是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元／m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價700元／m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為（）萬元。
工程施工成本控制中，偏差分析的一個重要目的是（）。
某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬元。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，合同單價均為85元／m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方90000m3，實(shí)際單價為72元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。
施工成本控制中，工程實(shí)際完成量和成本實(shí)際支出等信息，是從（）獲取的。