在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的（）。

施工成本控制中，工程實際完成量和成本實際支出等信息，是從（）獲取的。

施工成本控制過程中，材料費主要從材料用量和材料價格兩方面實施控制，控制材料用量的方法之一是（）。

某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，合同單價均為85元／m3。至1月底，經確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。

某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元／m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是（）。

某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內，該打樁工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）萬元。

在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎的是（）。

某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。到2月底，經確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。

某工程商品混凝土的目標產量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。

某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元／m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。