A.工程設(shè)計費(fèi)用
B.工程監(jiān)理費(fèi)用
C.業(yè)主建設(shè)管理成本
D.工程分包費(fèi)用
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A.臺班單價
B.臺班數(shù)量
C.臺班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺班質(zhì)量
A.材料費(fèi)的控制就是控制材料價格和材料用量
B.材料費(fèi)的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費(fèi)的控制應(yīng)按照“量價分離”的原則
D.材料費(fèi)的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料
A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調(diào)整成本計劃
A.控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)算收入目標(biāo)
C.成本支付的情況
D.工程變更目標(biāo)
A.業(yè)務(wù)核算報告中
B.施工組織設(shè)計中
C.工程進(jìn)度報告中
D.工程變更報告中
最新試題
在項目實施中,由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險,屬于()風(fēng)險。
關(guān)于施工成本的材料費(fèi)控制的說法,正確的是()。
某打樁工程合同約定,第一個月計劃完成工程樁120根;單價為1.2萬元/根。時值月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為1.3萬元/根。在第一個月度內(nèi),該打樁工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬元。
施工成本偏差的控制,其核心的工作是()。
在項目實施過程中,為了加強(qiáng)成本管理,對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,改進(jìn)施工工藝,屬于成本控制措施的()。
某地下工程施工合同約定,計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至3月底,該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。
某地下工程施工合同約定,計劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至4月底,該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為()。
施工成本控制中,工程實際完成量和成本實際支出等信息,是從()獲取的。
某地下工程施工合同約定,計劃2月份開挖160000m3,合同單價均為85元/m3。到2月底,經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方180000m3,實際單價為72元/m3,則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底,實際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法,可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為()萬元。