A.材料費(fèi)的控制就是控制材料價(jià)格和材料用量
B.材料費(fèi)的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費(fèi)的控制應(yīng)按照“量價(jià)分離”的原則
D.材料費(fèi)的控制主要就是計(jì)劃配料和控制發(fā)料
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A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調(diào)整成本計(jì)劃
A.控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)算收入目標(biāo)
C.成本支付的情況
D.工程變更目標(biāo)
A.業(yè)務(wù)核算報(bào)告中
B.施工組織設(shè)計(jì)中
C.工程進(jìn)度報(bào)告中
D.工程變更報(bào)告中
A.材料代用
B.人工漲價(jià)
C.基礎(chǔ)處理
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.趕進(jìn)度
A.費(fèi)用偏差（CV）
B.費(fèi)用偏差指數(shù)（CVI）
C.進(jìn)度偏差（SV）
D.進(jìn)度偏差指數(shù)（SVI）
E.進(jìn)度費(fèi)用綜合指數(shù)（CSV）
最新試題
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（）元。
某打樁工程合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬元／根。在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬元。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（）。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃2月份開挖160000m3，合同單價(jià)均為85元／m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方180000m3，實(shí)際單價(jià)為72元／m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。
應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，通常所采用的對比指標(biāo)具有的特點(diǎn)是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的（）。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價(jià)為600元／m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元／m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元／m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為（）萬元。
下列施工成本糾偏措施中，能壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用而不損害其他目標(biāo)的是（）。
關(guān)于施工成本的材料費(fèi)控制的說法，正確的是（）。