壽險公司在招聘新員工的時候往往需要首先對求職者的簡歷進行篩選，篩選求職簡歷的主要目的在于（）。
①．在面試前對求職者形成清晰的概念，提前確定求職者的錄用順序
②．辨別出在簡歷中包含的虛假信息
③．確認在接下來的面試中需要特別求證的一些重點信息
④．剔除明顯不符合招聘要求的求職者
A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
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壽險公司在招募大學應(yīng)屆畢業(yè)生時可以采用的方法包括（）。
①．直接與學校就業(yè)指導中心取得聯(lián)系
②．在校園中進行公開的宣講會
③．制訂并實施實習生計劃
④．組織大學畢業(yè)生到公司進行現(xiàn)場參觀訪問
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
當一家壽險公司出現(xiàn)了人力資源供給大于需求的情況時，恰當?shù)膶Σ呤牵ǎ?br /> ①．限制雇用新員工
②．適當延長現(xiàn)有員工的工作時間
③．給員工加薪
④．與合同到期的部分員工不再續(xù)簽勞動合同
A.①、③
B.①、④
C.②、③
D.②、④
下列與職位說明書中的各項內(nèi)容有關(guān)的說法中，正確的是（）。
①．職位標識是指關(guān)于職位名稱、所屬部門等方面的信息
②．工作聯(lián)系是指任職者與組織內(nèi)外的其他職位因工作關(guān)系而發(fā)生的聯(lián)系
③．工作權(quán)限是指任職者具有的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及經(jīng)費預(yù)算管理權(quán)等等
④．任職資格條件是指某一職位的當前任職者的受教育程度、工作經(jīng)驗等
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
職位分析的基本原則包括（）。
①．職位分析應(yīng)當做好工作任務(wù)的分解和歸納，而不能簡單羅列
②．職位分析不僅應(yīng)當關(guān)注工作本身，還要關(guān)注任職者的個性特征和績效水平
③．職位分析應(yīng)當以當前的工作而不是未來的工作為依據(jù)
④．職位分析應(yīng)當重點獲取關(guān)于職位的事實資料，而不是做出判斷
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
下列關(guān)于壽險公司組織設(shè)計的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司的組織設(shè)計必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標的實現(xiàn)
②．在同等情況下，壽險公司設(shè)計的管理層級越少，則管理幅度也越小
③．壽險公司的組織設(shè)計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④．壽險公司進行組織設(shè)計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
最新試題
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
以下屬于職位分析應(yīng)當遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領(lǐng)導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
A最終通過面試加盟該壽險公司，報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
題中的“導師制”屬于（）。
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期，會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當包括（）。①職位標識，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報對象③主要職責，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績效標準⑥獎懲標準，工作流程
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機構(gòu)⑥人才招聘會
在現(xiàn)場招聘會中，針對業(yè)務(wù)系列候選人，由多個部門主管同時面試；針對后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。