壽險(xiǎn)公司在招募大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)可以采用的方法包括()。
①.直接與學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系
②.在校園中進(jìn)行公開(kāi)的宣講會(huì)
③.制訂并實(shí)施實(shí)習(xí)生計(jì)劃
④.組織大學(xué)畢業(yè)生到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀訪問(wèn)
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
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當(dāng)一家壽險(xiǎn)公司出現(xiàn)了人力資源供給大于需求的情況時(shí),恰當(dāng)?shù)膶?duì)策是()。
①.限制雇用新員工
②.適當(dāng)延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間
③.給員工加薪
④.與合同到期的部分員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同
A.①、③
B.①、④
C.②、③
D.②、④
下列與職位說(shuō)明書(shū)中的各項(xiàng)內(nèi)容有關(guān)的說(shuō)法中,正確的是()。
①.職位標(biāo)識(shí)是指關(guān)于職位名稱、所屬部門(mén)等方面的信息
②.工作聯(lián)系是指任職者與組織內(nèi)外的其他職位因工作關(guān)系而發(fā)生的聯(lián)系
③.工作權(quán)限是指任職者具有的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理權(quán)等等
④.任職資格條件是指某一職位的當(dāng)前任職者的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)等
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
職位分析的基本原則包括()。
①.職位分析應(yīng)當(dāng)做好工作任務(wù)的分解和歸納,而不能簡(jiǎn)單羅列
②.職位分析不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注工作本身,還要關(guān)注任職者的個(gè)性特征和績(jī)效水平
③.職位分析應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的工作而不是未來(lái)的工作為依據(jù)
④.職位分析應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)獲取關(guān)于職位的事實(shí)資料,而不是做出判斷
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法中,正確的是()。
①.壽險(xiǎn)公司的組織設(shè)計(jì)必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
②.在同等情況下,壽險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)的管理層級(jí)越少,則管理幅度也越小
③.壽險(xiǎn)公司的組織設(shè)計(jì)必須能夠確保整個(gè)組織得到統(tǒng)一指揮
④.壽險(xiǎn)公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法中,正確的是()。
①.壽險(xiǎn)公司的組織設(shè)計(jì)必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
②.在同等情況下,壽險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)的管理層級(jí)越少,則管理幅度也越小
③.壽險(xiǎn)公司的組織設(shè)計(jì)必須能夠確保整個(gè)組織得到統(tǒng)一指揮
④.壽險(xiǎn)公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
最新試題
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括()。
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
關(guān)于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,以下說(shuō)法正確的是()。①長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個(gè)支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時(shí)也會(huì)加入一些管理指標(biāo)予以考核④個(gè)別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠(chéng)獎(jiǎng),忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)以及一定數(shù)量公司股票購(gòu)買(mǎi)權(quán),這種方式同樣屬于長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果,但在一些組織中的較低層次上也會(huì)推出類似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
2015年10月,某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查,用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門(mén)又邀請(qǐng)其它部門(mén)資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門(mén)是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門(mén)在某個(gè)時(shí)期,會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫(xiě)或者修訂職位說(shuō)明書(shū),職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識(shí),崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
某壽險(xiǎn)公司多名員工對(duì)未來(lái)的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說(shuō)法正確的是()。①針對(duì)此壓力源,公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來(lái)處理②針對(duì)此壓力源,公司可以采取有效的時(shí)間管理來(lái)處理③針對(duì)此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來(lái)處理④此壓力來(lái)源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
績(jī)效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。