職位分析的基本原則包括（）。
①．職位分析應當做好工作任務的分解和歸納，而不能簡單羅列
②．職位分析不僅應當關注工作本身，還要關注任職者的個性特征和績效水平
③．職位分析應當以當前的工作而不是未來的工作為依據(jù)
④．職位分析應當重點獲取關于職位的事實資料，而不是做出判斷
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
下列關于壽險公司組織設計的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司的組織設計必須有助于公司戰(zhàn)略任務和目標的實現(xiàn)
②．在同等情況下，壽險公司設計的管理層級越少，則管理幅度也越小
③．壽險公司的組織設計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④．壽險公司進行組織設計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關于壽險公司組織設計的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司的組織設計必須有助于公司戰(zhàn)略任務和目標的實現(xiàn)
②．在同等情況下，壽險公司設計的管理層級越少，則管理幅度也越小
③．壽險公司的組織設計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④．壽險公司進行組織設計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關于提升壽險公司人力資源管理職能有效性的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司人力資源管理部門不應當再履行事務性人力資源管理活動
②．壽險公司如果能夠按照服務中心、現(xiàn)場工作者和專家中心的劃分來設計人力資源管理部門的結構，則有助于通過專業(yè)化改善人力資源服務的提供過程
③．壽險公司可以選擇將一些不重要、自己不夠?qū)I(yè)或自己可以完成但成本過高的人力資源管理活動外包出去，從而幫助企業(yè)降低人力資源管理的成本
④．壽險公司可以廣泛利用網(wǎng)絡和各種信息技術來提高自身人力資源管理職能的有效性
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
對于采用內(nèi)部成長戰(zhàn)略的壽險企業(yè)而言，在人力資源管理方面的重要特點包括（）。
①．公司在人員招募和甄選方面往往工作量較大
②．公司的培訓工作通常是全方位、多類型展開
③．公司非常重視員工的內(nèi)部晉升
④．公司的工作重點是進行不同文化之間的整合以及提高員工解決沖突的技能
A.②、③、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
下列有關人力資源管理對于壽險公司作用的說法中，正確的是（）。
①．它有利于組織達成戰(zhàn)略目標
②．它有助于為組織提供訓練有素、士氣高昂的人力資源
③．它有助于企業(yè)更好地履行社會責任
④．它有助于提高員工的工作滿意度和自我實現(xiàn)感
A.①、②、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
最新試題
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
以下屬于職位分析應當遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
在候選人甄選過程中，遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯誤的是（）。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流，建立申訴機制
現(xiàn)場招聘會結束后，關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
題中提到的專項培訓活動屬于以下（）形式。