當(dāng)一家壽險公司出現(xiàn)了人力資源供給大于需求的情況時，恰當(dāng)?shù)膶Σ呤牵ǎ?br /> ①．限制雇用新員工
②．適當(dāng)延長現(xiàn)有員工的工作時間
③．給員工加薪
④．與合同到期的部分員工不再續(xù)簽勞動合同
A.①、③
B.①、④
C.②、③
D.②、④
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下列與職位說明書中的各項內(nèi)容有關(guān)的說法中，正確的是（）。
①．職位標(biāo)識是指關(guān)于職位名稱、所屬部門等方面的信息
②．工作聯(lián)系是指任職者與組織內(nèi)外的其他職位因工作關(guān)系而發(fā)生的聯(lián)系
③．工作權(quán)限是指任職者具有的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及經(jīng)費預(yù)算管理權(quán)等等
④．任職資格條件是指某一職位的當(dāng)前任職者的受教育程度、工作經(jīng)驗等
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
職位分析的基本原則包括（）。
①．職位分析應(yīng)當(dāng)做好工作任務(wù)的分解和歸納，而不能簡單羅列
②．職位分析不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注工作本身，還要關(guān)注任職者的個性特征和績效水平
③．職位分析應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的工作而不是未來的工作為依據(jù)
④．職位分析應(yīng)當(dāng)重點獲取關(guān)于職位的事實資料，而不是做出判斷
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
下列關(guān)于壽險公司組織設(shè)計的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司的組織設(shè)計必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)
②．在同等情況下，壽險公司設(shè)計的管理層級越少，則管理幅度也越小
③．壽險公司的組織設(shè)計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④．壽險公司進行組織設(shè)計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關(guān)于壽險公司組織設(shè)計的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司的組織設(shè)計必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)
②．在同等情況下，壽險公司設(shè)計的管理層級越少，則管理幅度也越小
③．壽險公司的組織設(shè)計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④．壽險公司進行組織設(shè)計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關(guān)于提升壽險公司人力資源管理職能有效性的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司人力資源管理部門不應(yīng)當(dāng)再履行事務(wù)性人力資源管理活動
②．壽險公司如果能夠按照服務(wù)中心、現(xiàn)場工作者和專家中心的劃分來設(shè)計人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)，則有助于通過專業(yè)化改善人力資源服務(wù)的提供過程
③．壽險公司可以選擇將一些不重要、自己不夠?qū)I(yè)或自己可以完成但成本過高的人力資源管理活動外包出去，從而幫助企業(yè)降低人力資源管理的成本
④．壽險公司可以廣泛利用網(wǎng)絡(luò)和各種信息技術(shù)來提高自身人力資源管理職能的有效性
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
最新試題
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。
在候選人甄選過程中，遵循的兩個基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯誤的是（）。
一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務(wù)超額達成，但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結(jié)果，這說明（）。
關(guān)于長期績效獎勵計劃，以下說法正確的是（）。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務(wù)達成為導(dǎo)向，同時也會加入一些管理指標(biāo)予以考核④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎，忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán)，這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員，以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果，但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期，會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報對象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。
根據(jù)業(yè)務(wù)達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
題中的“導(dǎo)師制”屬于（）。