M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓工作，企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓項目不少，但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉(zhuǎn)化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

M公司老總多次強調(diào)，培訓工作應(yīng)當對公司文化建設(shè)做出貢獻。培訓對塑造組織文化的作用體現(xiàn)在（）。
①培訓有助于新員工盡快了解、認識并積極融入組織文化
②培訓可以使企業(yè)在支付較低薪酬的情況下強化員工對組織的忠誠度
③培訓有助于員工更好地融入團隊，從而幫助組織強化團隊合作文化
④組織對培訓重視的做法本身就可向員工傳達組織存在一種重視創(chuàng)新和學習的文化以及對員工的重視

M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓工作，企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓項目不少，但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉(zhuǎn)化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓工作，企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓項目不少，但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉(zhuǎn)化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓工作，企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓項目不少，但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉(zhuǎn)化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。

M公司發(fā)現(xiàn)，公司各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，工作中的扯皮現(xiàn)象明顯，而且各部門員工之間的相互信任度不是很高，導致很多需要跨部門協(xié)作的事情很難順利完成。公司老總強調(diào)，應(yīng)當注重通過一些恰當?shù)呐嘤栃问街饾u緩解甚至改變這些狀況，同時，在必要的時候可以組建跨部門的管理人員培訓小組，給每一個小組布置一項與企業(yè)的實際工作需要有關(guān)的課題，讓他們通過接受相關(guān)的培訓，然后共同找到解決問題的辦法。下列哪些培訓方式有助于達到該公司老總的這些要求（）。
①拓展訓練法
②行動學習法
③團隊培訓法
④案例研究法

M保險公司成立八年來，在區(qū)域市場上擴張很快，為了配合業(yè)務(wù)的拓展，該企業(yè)老總多次強調(diào)應(yīng)重視培訓工作，企業(yè)的培訓活動也如火如荼地開展了起來。但是企業(yè)上上下下都感覺到，盡管公司開展的培訓項目不少，但總跟大家的預期有較大的差距。M公司通過研究發(fā)現(xiàn)，公司的培訓工作在計劃、培訓成果的轉(zhuǎn)化、培訓工作與組織的戰(zhàn)略和文化之間的聯(lián)系等方面都存在一些問題。