對(duì)一家公司內(nèi)部的各種職位進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法中，有一種職位評(píng)價(jià)方法被稱為要素計(jì)點(diǎn)法。關(guān)于這種要素計(jì)點(diǎn)法的陳述，正確的是（）。
①它的優(yōu)點(diǎn)是可以同時(shí)對(duì)大量的職位進(jìn)行快速的分類和排序
②它是一種量化的職位評(píng)價(jià)方法，能夠完全排除評(píng)價(jià)者的個(gè)人主觀性
③它的設(shè)計(jì)和使用比較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的管理水平要求較高
④它能夠?qū)π再|(zhì)不同的各種職位進(jìn)行量化的價(jià)值比較和排序

某壽險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)，盡管公司做了很多種培訓(xùn)，但是培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際工作行為以及成果的情況卻不是很理想。為了確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，該公司主要應(yīng)做好的工作包括（）。
①對(duì)受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容的行為及其結(jié)果提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)
②將提高受訓(xùn)者在培訓(xùn)過程中的舒適性和滿意度作為最主要的目標(biāo)
③受訓(xùn)員工的直接上級(jí)鼓勵(lì)員工在工作中積極運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容
④確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出沒有超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

某壽險(xiǎn)公司老總在年初公司高層管理會(huì)議上提出，要將公司建設(shè)成一家學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的重要特征包括（）。
①員工個(gè)人及群體能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與工作系統(tǒng)有關(guān)的知識(shí)，并將其運(yùn)用于績(jī)效改善過程之中
②組織的培訓(xùn)重點(diǎn)從僅僅傳授技能轉(zhuǎn)移到更大范圍內(nèi)的知識(shí)獲取和共享
③組織中存在一種學(xué)習(xí)文化，鼓勵(lì)員工采用批判性、系統(tǒng)性的思維方式
④組織將各類外部專家視為知識(shí)的來源，關(guān)注如何引進(jìn)各類高端人才

某壽險(xiǎn)公司兩位人力資源部門的新員工正在討論培訓(xùn)問題，兩個(gè)人的以下觀點(diǎn)中，正確的是（）。
①培訓(xùn)有利于提高企業(yè)的管理水平以及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量
②培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說是一種很有價(jià)值的投資，因此，市場(chǎng)上流行什么企業(yè)就應(yīng)該培訓(xùn)什么
③培訓(xùn)有助于在企業(yè)中形成一種積極的文化以及培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感
④只要企業(yè)自己能做的培訓(xùn)就應(yīng)該自己做，沒有必要外包給社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)