某壽險公司人力資源經(jīng)理老王參加了一場面試，被面試者是應(yīng)聘公司績效管理經(jīng)理一職的一位求職者，這位求職者在自我介紹中談到自己曾經(jīng)在某公司中推行過績效管理，于是老王問道：“您就職的那家公司是在什么情況下準(zhǔn)備開始實(shí)施績效管理的？當(dāng)時想要達(dá)到什么目的？”在求職者回答之后，老王接著又問：“您在公司的績效管理系統(tǒng)推行過程中扮演何種角色？主要做了哪些工作？”之后，老王又連續(xù)發(fā)問：“請您對那家公司的績效管理系統(tǒng)實(shí)施之后的實(shí)際效果做一個總體評價，并指出，您認(rèn)為還有哪些方面需要改進(jìn)以及應(yīng)當(dāng)怎樣改進(jìn)？”關(guān)于老王在面試過程中采取的這種提問方法，正確的說法是（）。
①這種面試方法很容易讓求職者感到不舒服，不利于求職者的自我表現(xiàn)
②老王采取的是層層遞進(jìn)的信息挖掘方式
③老王的這種提問方式很容易讓編造工作經(jīng)驗的求職者自我暴露
④老王的這種提問方式很客觀，不容易造成對求職者的歧視

某壽險公司準(zhǔn)備做一份關(guān)于今后五年的人力資源規(guī)劃，為了完成這份規(guī)劃，該公司需要完成的兩項最為重要的基礎(chǔ)工作是（）：
①人力資源需求預(yù)測；
②人力資源環(huán)境預(yù)測；
③人力資源供給預(yù)測；
④人力資源開發(fā)預(yù)測。

評價中心技術(shù)是一種綜合運(yùn)用多種評價手段對被評價者的管理技能或潛能進(jìn)行評價的技術(shù)，在評價中心技術(shù)中包括的核心技術(shù)之一是公文筐測試。關(guān)于公文筐測試，正確的說法是（）。
①它可以用來評價被評價者的文字能力和合作能力
②它非常適合評價管理人員的日常工作處理能力
③它操作比較簡單，對場地沒有過多的要求
④它編制成本較高且評分相對比較困難

小李是一家壽險公司的人力資源專員，最近在學(xué)習(xí)各種職位分析工具和技術(shù)，他自己總結(jié)了一些心得，請幫助他判斷一下，下列這些說法中，正確的是（）。
①在可能的情況下，應(yīng)運(yùn)用多種不同的職位分析工具來進(jìn)行職位分析
②企業(yè)最好自己獨(dú)立進(jìn)行職位分析，不要去參考市場已有的一些職位說明書
③觀察法對比較簡單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的

一項研究指出，導(dǎo)致企業(yè)兼并和收購計劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準(zhǔn)備，同時沒有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓(xùn)。”這表明（）。
①兼并和收購的過程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實(shí)施兼并和收購之前，往往需要人力資源管理人員做好各種相關(guān)的準(zhǔn)備
③在兼并和收購計劃完成后，通常需要通過培訓(xùn)等措施實(shí)現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)在兼并收購計劃實(shí)施到一定的階段再參與，不必過早介入