評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種綜合運(yùn)用多種評(píng)價(jià)手段對(duì)被評(píng)價(jià)者的管理技能或潛能進(jìn)行評(píng)價(jià)的技術(shù)，在評(píng)價(jià)中心技術(shù)中包括的核心技術(shù)之一是公文筐測(cè)試。關(guān)于公文筐測(cè)試，正確的說(shuō)法是（）。
①它可以用來(lái)評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者的文字能力和合作能力
②它非常適合評(píng)價(jià)管理人員的日常工作處理能力
③它操作比較簡(jiǎn)單，對(duì)場(chǎng)地沒(méi)有過(guò)多的要求
④它編制成本較高且評(píng)分相對(duì)比較困難

小李是一家壽險(xiǎn)公司的人力資源專員，最近在學(xué)習(xí)各種職位分析工具和技術(shù)，他自己總結(jié)了一些心得，請(qǐng)幫助他判斷一下，下列這些說(shuō)法中，正確的是（）。
①在可能的情況下，應(yīng)運(yùn)用多種不同的職位分析工具來(lái)進(jìn)行職位分析
②企業(yè)最好自己獨(dú)立進(jìn)行職位分析，不要去參考市場(chǎng)已有的一些職位說(shuō)明書(shū)
③觀察法對(duì)比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的

一項(xiàng)研究指出，導(dǎo)致企業(yè)兼并和收購(gòu)計(jì)劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準(zhǔn)備，同時(shí)沒(méi)有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓(xùn)。”這表明（）。
①兼并和收購(gòu)的過(guò)程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實(shí)施兼并和收購(gòu)之前，往往需要人力資源管理人員做好各種相關(guān)的準(zhǔn)備
③在兼并和收購(gòu)計(jì)劃完成后，通常需要通過(guò)培訓(xùn)等措施實(shí)現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)在兼并收購(gòu)計(jì)劃實(shí)施到一定的階段再參與，不必過(guò)早介入

在實(shí)施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。
①對(duì)在裁員中得以保留下來(lái)的員工提供適應(yīng)新職位的培訓(xùn)
②強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的行為而不是結(jié)果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔(dān)比過(guò)去的職責(zé)范圍更大的工作

在實(shí)踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門(mén)承擔(dān)，員工的直接上級(jí)也承擔(dān)著很多人力資源管理責(zé)任。下列各項(xiàng)責(zé)任中，屬于直接上級(jí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任是（）：
①對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略；
③利用組織賦予的權(quán)力和資源對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；
④進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查。