A.因事?lián)袢?br />
B.因人擇事
C.量才使用
D.經(jīng)濟(jì)效益
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A.特殊性變革
B.適應(yīng)性變革
C.創(chuàng)新性變革
D.激進(jìn)性變革
A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)
B.分工非常細(xì)密
C.注重專(zhuān)業(yè)化管理
D.下屬有靈活的自主權(quán)
A.戰(zhàn)略
B.技術(shù)
C.環(huán)境
D.組織規(guī)模
A.組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)
B.職責(zé)的規(guī)定
C.利潤(rùn)的高低
D.職位的安排
A.機(jī)械式組織
B.有機(jī)式組織
C.集權(quán)式組織
D.分權(quán)式組織
最新試題
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
管理沖突一般包括()等步驟。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買(mǎi)方需求變化的能力。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。