組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。

社會的、政治的、經(jīng)濟(jì)的等因素，是計(jì)劃工作中的（）前提條件。

一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。

漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時(shí)間。

西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>

下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）

時(shí)間序列分析法一般采用（）。

企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價(jià)。