A.日本
B.中國(guó)
C.美國(guó)
D.英國(guó)
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A.移動(dòng)算術(shù)平均法
B.指數(shù)法
C.指數(shù)滑動(dòng)平均法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.德?tīng)柗品?br />
B.因果關(guān)系分析法
C.比較法
D.職務(wù)系數(shù)法
E.時(shí)間序列計(jì)算法
A.德?tīng)柗品?br />
B.回歸分析法
C.移動(dòng)平均法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.外推法
A.戰(zhàn)略型
B.經(jīng)驗(yàn)型
C.常規(guī)型
D.肯定型
E.風(fēng)險(xiǎn)型
A.耗費(fèi)時(shí)間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責(zé)分離
E.不利于主管人員成長(zhǎng)
最新試題
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
時(shí)間序列分析法一般采用（）。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
一般來(lái)說(shuō)，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。
創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（）。