單項(xiàng)選擇題（）指獨(dú)立的或相對(duì)獨(dú)立的組織系統(tǒng)進(jìn)行決策、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的具體制度或體系。

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
D.企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)


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3.單項(xiàng)選擇題1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用了（）成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整？

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法
B.企業(yè)系統(tǒng)流分析法
C.目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型
D.ERP法

4.單項(xiàng)選擇題扁平化管理重在培養(yǎng)一種平等協(xié)作、以人為本的（）理念。

A.制度化管理
B.柔性化管理
C.狼性化管理
D.網(wǎng)絡(luò)化管理

5.單項(xiàng)選擇題1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG針對(duì)該系統(tǒng)（）功能進(jìn)行了調(diào)整？

A.以下都是
B.營(yíng)業(yè)區(qū)域集中化管理
C.成立新的技術(shù)研發(fā)中心
D.減少高級(jí)管理人員數(shù)量