單項選擇題1993年LG進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的能力。LG通過該方法主要針對（）系統(tǒng)進行調(diào)整？

A.營銷
B.財務(wù)
C.組織
D.信息


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3.單項選擇題扁平化管理重在培養(yǎng)一種平等協(xié)作、以人為本的（）理念。

A.制度化管理
B.柔性化管理
C.狼性化管理
D.網(wǎng)絡(luò)化管理

5.單項選擇題1993年LG進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的能力。LG組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是（）？

A.建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體
B.建立了五大區(qū)域營業(yè)組織，建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體，精簡了一個業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)建了一個產(chǎn)品技術(shù)中心
C.建立了五大區(qū)域營業(yè)組織
D.精簡了一個業(yè)務(wù)部門

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企業(yè)文化的教育既要從企業(yè)實際工作出發(fā)，適應(yīng)社會的實踐情況和實際需要，同時又要引導(dǎo)企業(yè)員工遵循企業(yè)文化規(guī)范。這體現(xiàn)了企業(yè)文化教育的（）

題型：單項選擇題

對于任何一種企業(yè)文化，我們都可以從整體出發(fā)，將其視為優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化或者劣質(zhì)企業(yè)文化。這稱之為（）

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在西方管理理論的發(fā)展邏輯中，企業(yè)文化管理理論具有三重邏輯地位，具體來說，分別是（）。

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如何理解企業(yè)文化的概念？

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在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)中，基礎(chǔ)是（）

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企業(yè)經(jīng)理層在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷追求卓越的具體表現(xiàn)有（）

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為打造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的，形成企業(yè)團隊精神，在建設(shè)企業(yè)文化規(guī)范系統(tǒng)中要推行（）

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會計從業(yè)人員職業(yè)意志的具體表現(xiàn)是（）

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題型：名詞解釋

企業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)和生活條件建設(shè)的總體表現(xiàn)是企業(yè)形象構(gòu)成要素中的（）

題型：單項選擇題