問答題什么是招聘？通常使用的招聘來源是什么？
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2.問答題解釋人力資源管理對組織成功的重要性。
3.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報(bào)告。在韋德?lián)武N售經(jīng)理六月后，他主持了第一次區(qū)域銷售會議。在會議過程中，韋德與他的員工單獨(dú)會面，并向他們展示每個(gè)月的銷售數(shù)字的圖表，與他們年度的預(yù)算配額相比。此外，韋德和每一位員工在財(cái)政年度余下的六月內(nèi)制定了相互商定的預(yù)算目標(biāo)。韋德利用了績效考核的（）方法。
A.條
B.危急事件
C.MBO
D.多人比較
4.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報(bào)告。在他的報(bào)告中，韋德描述了每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)。他記下了他們過去的表現(xiàn)和他們展示的潛力。他甚至提出了改進(jìn)建議。韋德正在使用（）方法來進(jìn)行績效評估。
A.圖形分級秤
B.書面論文
C.多人比較
D.行為上錨固等級表
5.單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫建議雇員根據(jù)他們的能力，而不是他們的指定補(bǔ)償。員工在獲得更多知識和學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新流程時(shí)，應(yīng)該得到財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，即使雇員處于較低的水平。這意味著史蒂夫偏愛（）
A.可變薪酬制度
B.固定薪酬制度
C.基于利潤的薪資制度
D.基于技能的薪資制度
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下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對道德影響的因素是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下列屬于社會經(jīng)濟(jì)觀的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
題型：單項(xiàng)選擇題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
題型：單項(xiàng)選擇題
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
題型：單項(xiàng)選擇題
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
題型：單項(xiàng)選擇題