A.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
B.基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計
C.內(nèi)部控制設(shè)計
D.人的行為規(guī)范
E.外部環(huán)境變化
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A.外化
B.內(nèi)化
C.中介
D.認(rèn)識
A.信號
B.數(shù)據(jù)
C.信息
D.知識
A.財務(wù)制度
B.工作制度
C.崗位責(zé)任制度
D.職工民主管理制度
A.測試工作
B.原始記錄和統(tǒng)計工作
C.科技經(jīng)濟情報工作
D.數(shù)據(jù)管理和資料儲存工作
A.產(chǎn)品
B.用戶
C.內(nèi)部人員
D.競爭對手和協(xié)作廠商
最新試題
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。