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單項選擇題梅特公司是一家生產(chǎn)打印機墨盒的生產(chǎn)商，管理層已為市場部確立了今年產(chǎn)品銷售額增加15%的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，市場部團隊領(lǐng)頭人拉維制定了以下目標(biāo)，即每個團隊成員都必須在接下來的四個季度，比以往銷售更多單位的產(chǎn)品。如果作為拉維的經(jīng)理，你會給出什么的建議使得該目標(biāo)更有效？（）

A.清晰地說明沒有達(dá)到目標(biāo)的后果
B.為行動提供一個明確的時間表
C.使目標(biāo)更切合實際，得以實現(xiàn)
D.指定一個明確的量化目標(biāo)

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1.單項選擇題某公司在編制預(yù)算的過程中遇到困難。高級管理層制定了預(yù)算，但部門經(jīng)理常常未能實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)或做出與預(yù)算背道而馳的決策。下列哪一個選項并不能解釋這種情況？（）

A.對部門經(jīng)理沒有施行激勵政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時對可控制和不可控制成本負(fù)責(zé)

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2.單項選擇題 Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進行討論，以確定一個合理的單位生產(chǎn)時間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點：
1）由于時間用于爐溫的調(diào)整，前2個小時的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個單位工具A的平均時間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時午餐休息時間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個工人每天生產(chǎn)15個單位的工具A，假設(shè)該公司每天運營8小時，評估所設(shè)目標(biāo)的影響。（）

A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會降低
C.預(yù)算與實際有較高的不利偏差（實際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會下降

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3.單項選擇題安娜霍夫公司管理層代表提出了本年度預(yù)算方案，其中不包括工作延誤、中斷、浪費和機器故障等問題。這是哪種類型的預(yù)算（標(biāo)準(zhǔn)）？（）

A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算

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4.單項選擇題以下哪項通常不是正規(guī)預(yù)算過程的優(yōu)點？（）

A.要求管理層在預(yù)算過程中評估假設(shè)和目標(biāo)的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進，預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績評估提供正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用

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5.單項選擇題缺乏下列哪一個項最有可能導(dǎo)致計劃和預(yù)算系統(tǒng)的失敗？（）

A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴(yán)格遵守預(yù)算

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