A.如果只有一個(gè)方案是可行的,那么這個(gè)方案必然是錯(cuò)的
B.鼓勵(lì)人們探求更多的出路,擺脫唯一選擇的困境,力爭(zhēng)在多種方案中選擇
C.決策方案的擬定是多多益善
D.以上都不對(duì)
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A.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
B.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于非常規(guī)的、確定型的決策
A.盈虧分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義群體法
D.德?tīng)柗品?br />
E.決策樹(shù)法
A.確定性決策,投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策,不需要加其他信息
C.不確定性決策,三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率
D.戰(zhàn)略決策,企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)份額
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于不確定型決策來(lái)說(shuō)要小
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策面臨的是多種可能的自然狀態(tài),而非確定型決策面臨的是無(wú)法預(yù)知的自然狀態(tài)
C.二者的區(qū)別不明顯
D.風(fēng)險(xiǎn)型決策可以預(yù)測(cè)未來(lái)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率,而非確定型決策不能預(yù)測(cè)概率
A.決策要有明確的目標(biāo)
B.決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的可行方案
C.決策必須建立在科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上
D.決策的結(jié)果必須是最優(yōu)方案
E.決策應(yīng)是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)
最新試題
穆勒認(rèn)為,可采用多種()。
一般來(lái)說(shuō),高層管理者做出的決策大多屬于()。
管理兩重性中決定社會(huì)屬性的是()。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信,開(kāi)拓進(jìn)取,求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的()。
提出管理與經(jīng)營(yíng)是不同概念的代表人物是()。
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的()。
宋真宗時(shí)期,丁渭大臣提出了修復(fù)昭君宮的方案是()。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系,不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整,這體現(xiàn)了人員配備的()。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了()。
研究國(guó)與國(guó)之間的差距,已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到()。