A.越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
B.越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C.越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D.越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于非常規(guī)的、確定型的決策
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A.盈虧分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義群體法
D.德?tīng)柗品?br />
E.決策樹(shù)法
A.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息
C.不確定性決策，三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率
D.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)份額
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于不確定型決策來(lái)說(shuō)要小
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策面臨的是多種可能的自然狀態(tài)，而非確定型決策面臨的是無(wú)法預(yù)知的自然狀態(tài)
C.二者的區(qū)別不明顯
D.風(fēng)險(xiǎn)型決策可以預(yù)測(cè)未來(lái)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，而非確定型決策不能預(yù)測(cè)概率
A.決策要有明確的目標(biāo)
B.決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的可行方案
C.決策必須建立在科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上
D.決策的結(jié)果必須是最優(yōu)方案
E.決策應(yīng)是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)
A.訂購(gòu)價(jià)格低于生產(chǎn)成本，不能接受
B.訂購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)低于通常售價(jià)，不接受
C.訂購(gòu)價(jià)高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨
D.生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，可考慮接受訂貨，否則應(yīng)拒絕接受此訂貨
最新試題
從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
組織內(nèi)部的信息要素是指（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
拉維勒耶認(rèn)為，凡是能實(shí)行的地方（）。
一般來(lái)說(shuō)，高層管理者做出的決策大多屬于（）。
研究國(guó)與國(guó)之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。
管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測(cè)效果的（）。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。
法約爾出生于（）。