問答題某繼電器生產企業(yè)，由于其產品具有特色，質量上乘，銷售得力，因此銷售額由5年前的30萬元增加到如今的1000多萬元，員工也從最初的20余人增加到現在的600多人。企業(yè)總經理李波對此非常自豪，因為正是在他的親自帶領下，企業(yè)的銷售額直線上升，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他經常，心力憔悴，而日常雜務又使他無暇顧及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大事務的處理，所有這些使李波意識到現行的管理機制需要改變。經過多方面考慮，他決定通過授權將部分權力下放到一些部門經理手中。這樣做一方面可以減輕自己的工作負擔，另一方面能充分調動各部門經理的積極性。授權實施一段時間之后，李波感覺到許多事情不能按照自己的要求貫徹落實，部門之問經常出現相互扯皮的情況，他又不得不親自過問一些事情，甚至親力親為，為此，各部門經理對李波表示了強烈的不滿，認為他所下放的權限并不能使部門經理圓滿地完成任務，最后仍得向他不斷請示。甚至有人私下議論，總經理有極強的權力欲，授權僅僅是一種形式，并不會真正下放權力。李波對此很郁悶，感覺到下屬這種情緒如果任其蔓延下去，一定會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，他希望求助于咨詢公司的專業(yè)顧問來解決授權問題．問題：你如何看待部門經理對李波的做法表現出的不滿？你認為李波應該如何授權？