A.優(yōu)化設(shè)計(jì)
B.變更設(shè)計(jì)
C.調(diào)整各功能區(qū)和專(zhuān)業(yè)工程系統(tǒng)投資限額分配
D.減少投資
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A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.范圍控制
C.成本模型
D.橫道圖
A.自由時(shí)差
B.總時(shí)差
C.最遲時(shí)間
D.最早時(shí)間
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.關(guān)鍵線(xiàn)路
C.成本模型
D.里程碑事件
A.投資和投資計(jì)劃
B.成本和成本計(jì)劃
C.費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃
D.資源和資源使用計(jì)劃
最新試題
（）是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是活動(dòng)開(kāi)始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。
（）又稱(chēng)為概念階段。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
（）通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
項(xiàng)目的（）通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。
（）可以稱(chēng)為項(xiàng)目的成本模型。
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書(shū)（或設(shè)計(jì)文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。