項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）也可稱為EPC模式。

進度控制即為工期控制

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。