A.施工責(zé)任
B.材料問題
C.使用責(zé)任
D.設(shè)計的問題
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A.關(guān)鍵線路
B.進(jìn)度前鋒線
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.里程碑事件
A.勞動力、原材料和工程設(shè)備
B.設(shè)計方案
C.周轉(zhuǎn)材料
D.輔助設(shè)備
A.監(jiān)理工程師
B.承包商
C.材料供應(yīng)方
D.設(shè)計單位
A.工程實(shí)施者缺少工期意識
B.出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效果
C.資源投入或能力不足
D.計劃值不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加
A.ACWP
B.BCWP
C.BCWS
D.ACWS
最新試題
工期計劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
進(jìn)度控制即為工期控制
直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
工期計劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
信息管理是對項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
（）可以稱為項(xiàng)目的成本模型。