A.產(chǎn)品分析
B.風(fēng)險(xiǎn)測量
C.可選方案識別
D.利益/成本分析
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A. 偏差分析
B. 趨勢分析
C. 風(fēng)險(xiǎn)重新評估
D. 儲備金分析
在你的項(xiàng)目內(nèi)，在項(xiàng)目進(jìn)度和成本方面的估算由于發(fā)生了幾個(gè)變更，原來的估算假設(shè)已不再有效。下列哪項(xiàng)是你這個(gè)項(xiàng)目的完工估算？（）
*BAC=$300,000
*AC=$100,000
*EV=$150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000
A.$ 250，000
B.$ 220，000
C.$ 280，000
D.$ 300，000
A.分析為什么這個(gè)項(xiàng)目干系人沒有接受到通知，告訴他公告是何時(shí)發(fā)布的
B.檢查溝通計(jì)劃分析為什么這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項(xiàng)目溝通計(jì)劃，如果有必要進(jìn)行修訂
D.在下次指導(dǎo)會上說明此情況避免其它人錯(cuò)過已經(jīng)公布的變更
A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報(bào)銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中
A.這是根據(jù)時(shí)間劃分階段的預(yù)算
B.用來測量支出情況，可以用作花費(fèi)計(jì)劃
C.用來測量和監(jiān)控項(xiàng)目績效
D.所有的項(xiàng)目有一個(gè)成本基線
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？