在你的項(xiàng)目內(nèi),在項(xiàng)目進(jìn)度和成本方面的估算由于發(fā)生了幾個(gè)變更,原來的估算假設(shè)已不再有效。下列哪項(xiàng)是你這個(gè)項(xiàng)目的完工估算?()
*BAC=$300,000
*AC=$100,000
*EV=$150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000
A.$ 250,000
B.$ 220,000
C.$ 280,000
D.$ 300,000
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你可能感興趣的試題
A.分析為什么這個(gè)項(xiàng)目干系人沒有接受到通知,告訴他公告是何時(shí)發(fā)布的
B.檢查溝通計(jì)劃分析為什么這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項(xiàng)目溝通計(jì)劃,如果有必要進(jìn)行修訂
D.在下次指導(dǎo)會(huì)上說明此情況避免其它人錯(cuò)過已經(jīng)公布的變更
A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報(bào)銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后,將附加工作添加到工作范圍中
A.這是根據(jù)時(shí)間劃分階段的預(yù)算
B.用來測量支出情況,可以用作花費(fèi)計(jì)劃
C.用來測量和監(jiān)控項(xiàng)目績效
D.所有的項(xiàng)目有一個(gè)成本基線
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.檢查和審計(jì)
C.績效報(bào)告
D.幾個(gè)系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報(bào)告系統(tǒng)等
A.項(xiàng)目出資人
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.職能經(jīng)理
D.客戶
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?