ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。