體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

（）是管理的重心。