A.市場開放迫切需要解決國內(nèi)商業(yè)銀行整體競爭力不強(qiáng)的問題
B.通過流程化管理切實(shí)解決國內(nèi)銀行運(yùn)營效率和成本控制能力低下的問題
C.通過流程化管理解決國內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力低下的體制性問題
D.銀監(jiān)部門的要求
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A.以客戶為中心的經(jīng)營理念和行為模式
B.服務(wù)差異化、流程簡明化和運(yùn)營集約化
C.面向服務(wù)、互動響應(yīng)的組織架構(gòu)
D.隨需而變、領(lǐng)先一步的金融創(chuàng)新
A.穩(wěn)健經(jīng)營
B.合規(guī)引領(lǐng)
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向
D.綜合平衡
A.流程步驟
B.崗位職責(zé)與權(quán)限
C.崗位操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制要求
D.內(nèi)外規(guī)映射要求
A.組織架構(gòu)服從戰(zhàn)略的原則
B.事權(quán)分立的原則
C.流程決定組織的原則
D.最有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
E.一切為了客戶的原則
F.以經(jīng)濟(jì)利益為中心的原則
A.戰(zhàn)略澄清
B.組織架構(gòu)優(yōu)化
C.流程文件體系建設(shè)
D.信息科技建設(shè)
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會戰(zhàn)略決策。
銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么？
內(nèi)部控制評價的內(nèi)容分為過程的評價和結(jié)果的評價。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)官（風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)），首席風(fēng)險(xiǎn)官負(fù)責(zé)分管風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線工作，不得分管前臺業(yè)務(wù)工作，直接對行長負(fù)責(zé)。
高級管理層是農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行主體，對董事會負(fù)責(zé)。
銀行流程再造的最終目的是什么？
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)統(tǒng)一性原則是指：統(tǒng)一安排部署湖南省農(nóng)村信用社推進(jìn)工作；統(tǒng)一組織架構(gòu)；統(tǒng)一工作要求。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)融合發(fā)展原則是指風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)管理推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
董事會風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是什么？